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LOS CONFLICTOS EN COMUNICACIÓN SOCIAL DE ACAPULCO; ES LA HORA DE CAMBIAR

Por Julio Zenón Flores

El conflicto estallado en comunicación social de Acapulco, donde un grupo de trabajadores exigen públicamente la salida de su director, el doctor en comunicación política Ignacio Orbe, es una buena oportunidad para analizar lo que pasa, o ha pasado a lo largo de la historia reciente con esa oficina, a consecuencia de una errónea concepción de su operación, tanto por parte del o la presidente municipal en turno, como de quienes se han encargado de enviar información a los medios, porque es de ésta errónea concepción de donde se derivan los conflictos.

Primero debe entenderse que la oficina de CS no es un medio comunicación como un periódico o programas de radio o tv o de medios digitales de noticias; es más bien dos cosas: responsable de informar las actividades oficiales y, un órgano disimulado de propaganda, considerando toda información oficial como tal.

En ese sentido, se vuelve estratégico para mantener la buena imagen de la comuna y de quien la preside, pues de lo contrario, se puede convertir en un obstáculo para la gobernabilidad.

Recordemos, en la época de la alcaldesa Adela Román Ocampo, lo que provocó el que en una transmisión en vivo, la operadora de redes colocara “por error” unas orejitas de gato al gobernador Héctor Astudillo Flores; o lo que le costó en imagen a Adela Román la vez que salió tomando tranquilamente un coco en medio de una situación de crisis; o a Abelina la sobrexposición en festejos el pasado mes de junio;  los problemas que le generó tanto a Evodio Velázquez como a Abelina López la disputa por la acreditación de las obras o eventos conjuntos con el gobierno estatal. Millones de pesos en colaboración estado municipio, para obras sociales, se perdieron, por el mal manejo del producto informativo.

Otra anécdota que se recuerda es cuando un empleado de comunicación social de Luis Walton filtró que a Evodio lo tenían que “chingar” para bajarle popularidad.

Las referencias mencionadas vienen a cuento para dar una idea de la importancia del producto que se genera en esas oficinas y por lo tanto el nivel de confianza que los alcaldes depositan en ellos, razón por la cual los alcaldes han colocado ahí a sus amigos, más que a profesionales, al grado de que, por ejemplo Manuel Añorve se jactaba de que en realidad su jefe de prensa era él mismo. Otros, han puesto al frente a periodistas que confunden la oficina de CS con una jefatura de información, con resultados desastrosos, al grado de que ya es normal, de unos años para acá, que se cambie de jefes del área varias veces, incluso en un solo año, sin mejorar los resultados.

Los yerros que han llevado a la salida de varios de los directores, no siempre han sido de ellos, aunque terminan siendo quienes pagan los platos rotos, por no tomar decisiones adecuadas y dejar que personal subalterno se haga cargo, para comodidad del director. Unas veces por la presión de los sindicatos, que en esas áreas deberían de acotarse o bien firmar convenios de confidencialidad o ser evaluados periódicamente, ya que su profesionalización deja mucho que desear y en algunas ocasiones, con el cambio de administración siguen siendo leales a sus jefes anteriores y se dedican a obstaculizar a los directores actuales.

Uno de ellos, por ejemplo, contaba que cuando estaba al frente, era un subalterno quien en realidad tenía el control del equipo, incluido el chofer y la unidad motriz del área, de tal manera que si el director le pedía al chofer algo, éste simplemente se negaba, de tal manera que, para evitarse conflictos, algunos contrataban algunos de su plena confianza y se encerraban con ellos o ellas, a piedra y lodo o hasta se cambiaban de oficinas, para sacar el trabajo, sin molestar a los que se heredaban de otras administraciones.

La maquinaria burocrática, sin embargo, hace poco posible que los nuevos directores hagan los cambios que necesitan, porque los sindicalizados del SUSPEG tienen todo el respaldo y siempre está latente un paro, como el actual, tengan o no tengan razón; es más fácil que salga un director que mover a un empleado que obstaculiza el buen funcionamiento de la oficina, porque el alcalde siempre opta por no conflictuarse con las secciones sindicales.

Eso influye en los resultados, casi siempre negativamente. Hemos visto, cómo personas valiosas que quieren hacer cambios para mejorar las cosas, terminan por salir, porque el alcalde no los respalda y no pueden lidiar con subalternos mediocres o hasta que obstaculizan las tareas, por lo cual los despachos de información siguen llegando a los medios como con un “machote”, desde la era del PRI, PRD Y MC, no ha habido cambios al formato y, desafortunadamente, sin distinguir el canal de comunicación por el que se busca la difusión de las acciones u obras. De ahí que en radio, que es un medio fugaz, se sigan leyendo comunicados farragosos, como para revista escrita o en los digitales, se publiquen mamotretos que nadie lee.

El movimiento actual de trabajadores que piden la salida del director, debe verse más que en términos primitivos de si hay o no acoso laboral, lo cual en caso de existir tendría que corregirse y habría que conocer los casos concretos para evaluarlos, debe procurarse ir a fondo: establecer en la ley orgánica del municipio libre y en los reglamentos internos, las normas para un funcionamiento eficiente, con perfiles profesionales adecuados para sus directivos y para los empleados, tanto operativos como administrativos, para lo cual se debería de aprovechar y hacer una verdadera reingeniería, para además de mejorar el producto que se envía a medios, dejar de ser una oficina que se dedica a exaltar al presidente en turno y abarcar toda la actividad de la comuna. Si se hace así no será necesario despedir a nadie, sólo abrir el abanico y las oficinas en áreas que requieren atención informativa especial, como limpia, seguridad, obra pública, turismo y las áreas de captación de recursos, como catastro y reglamentos y espectáculos; además de elaborar productos informativos ad doc para cada canal comunicativo: Prensa, radio, TV, digitales, mismos que actualmente que se siguen manejando como en la era de las cavernas.

Es hora de hacer cambios, no tanto de director, pues el actual tiene el mejor perfil para el cargo: especialista en comunicación política, que es lo que una instancia de gobierno genera, ni de personal, que ya tiene experiencia y formar nuevos siempre será más caro que aprovechar a los que ya se tienen,  sino de reglas de operación que permitan cubrir todo el abanico de la comuna y sortear obstáculos para hacer un buen papel.

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 Portal editado por JULIO ZENÓN FLORES SALGADO.- Comunicólogo, profesor de la UAA en periodismo especializado, maestrante en ciencia política y, diplomado en MKT digital www.facebook.com/trasfondoinformativo, Youtube@JulioZenonFlores, Twitter@trasfondoin, e mal: zenon71@hotmail, Whatsapp 7441054888

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